7月9日，中国医药会计学会“业财融合新时代”高峰论坛在京隆重举办，中国医药集团总会计师、学会会长杨珊华发表了题为“新时代业财融合的新思考” 的主题演讲。杨会长凭借自己深厚的理论基础、丰富的实践经验以及对业财融合的独特见解，主要从五个方面进行了分享。

一、什么是新时代

杨会长认为，新时代是树立新发展理念的时代、高质量发展的时代、数字经济的时代以及绿色发展的时代。在新时代工业文明在不断的演进，从蒸汽时代、电气时代、信息时代到如今的数字时代。网络空间已经成为继海、陆、空、天之后的第五空间，每个人都具有多重角色，除了是自然人、社会人、政治人还是数字人。数据是新时代最大的效率变量，在各行各业数字化转型已经成为全球的共识，不管是商业还是在工业亦或其他行业，不管中国还是美国亦或其他国家，都已经开始在做数字化转型。正如习主席所讲，“放眼世界，我们面对的是百年未有之大变局”，十四五规划和2035年远景目标都已将信息化、数字化、智能化、绿色化等列入其中。迎接数字时代，集合数字要素落地，推进网络强国，加快建设数字经济、数字社会、数字政府。截至2020年底，我国数字经济已经占GDP38.6%，处于不断增长的态势，数字化时代已经到来。

二、什么是业财融合

杨会长认为，这里的“业务”是指研发、设计、采购、生产、销售、投资、运营等经营管理活动，这里的“财务”指的是会计类相关决策的信息；但融合并不是简单的握手、拥抱，而是冰水相融、水乳交融、你中有我、我中有你，有着共同的奋斗目标，目标一致才是融合，融合要比结合的程度深得多。业财融合本质上是一个管理会计议题，主旨是服从与服务于企业内部的经营决策与资源配置。业务工作为财务工作提供信息支持，财务工作推动促进业务工作的完成。

三、业财融合的条件

业务要懂财务，财务要懂业务，业务离不开财务，财务离不开业务，数字科技、智能技术为业财融合提供了便利条件。据上海国家会计学院等机构调查显示，2021年影响中国会计从业人员的十大信息技术分别为：财务云、电子发票、会计大数据分析与处理技术、电子会计档案、机器人流程自动化、新一代ERP、移动支付、数据中台、数据挖掘、智能流程自动化；2021年潜在影响中国会计从业人员的五大信息技术分别为：深度学习与智能决策，基于法定数字货币的智能支付与结算，数据中台、业务中台与管理中台，分布式记账与区块链审计，数据治理和数据资产的管理与应用。有别于传统的农业经济、工业经济，数字经济最关键的要素是数据资源，并且实现全要素数字化。数字经济载体包括现代信息网络、数字化基础设施和数字平台。在新时代基于丰富的数据资源，利用数据智能技术，结合数据平台（交易平台和创新平台）和数据货币化的条件，形成数据价值链。万物互联催生了数据大时代，预计到2022年前，全球将有1万亿个传感器连接到互联网，到2025年全球将产生的数据量将达到175ZB。对数据的需求也带动了云服务市场的发展，现阶段我国云计算市场规模增速规模高达30%以上，预计到2025年，我国云计算市场将超过5000亿元。

四、新时代的“财”应为何物

（一）      新时代的“业”突飞猛进、气象万千

新时代处于制造业变革与互联网浪潮的历史性交汇期，从单点信息技术应用到全民的数字化、网络化、智能化，工业互联网将人、数据和机器连接起来，包括从数据采集汇聚、传输分发、分析处理、决策应用全过程，支撑数据发挥生产要素作用。杨会长认为新时代下价值创造范式发生了重大转变，在价值链的视角下，从厂商出发，从企业内部相对稳定的业务流程进行分析，通过前后相继的生产环节创造价值。而在价值网络的视角下，重心不在于企业，甚至不在于产业，而在于整个价值创造系统，重视网络中相关主体各自的价值主张，通过合作关系共同创造价值。价值通过网络创造出来，打破了企业的边界，拆除了交易的壁垒，更加体现一种包容性和共创共赢。成功的公司不仅仅是增加价值，而且重新发明价值，战略分析的焦点不是公司、产业而是价值创造系统本身。

（二）      新时代的财务会计正在数字化转型

杨会长认为，数字化时代具有四大特征即一切互联（人与人、及机器与机器、机器与人）、客户需求多元化和个性化、技术的快速迭代和颠覆、产品和服务模式的变化。会计数字化转型的趋势走向业财深度一体化、处理全程自动化、内外系统集成化、操作终端移动化、信息提供频道化、处理平台云端化、会计信息标准化、会计组织共享化、账簿去中心化、风险威胁扩大化。随着业财融合人人财务、智能财务的发展，传统会计工作的边界逐渐扩大，系统自动生成凭证、财务机器人流程化逐渐成为常态。

（三）      新时代管理会计路在何方

财务会计在实现数字的转型中已走在了前列，但管理会计在数字化的转型中却不尽如人意，早在2014年，财政部就发布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》；2016年又印发《管理会计基本指引》；2017年-2018年陆续印发34项管理会计应用指引。但现实中，20多年来管理会计教材的内容并没有实质性的变化，其内容仍然是工业经济时代的产物，并不适应新时代发展的需要，其指导意义也明显不够。汤谷良教授在《企业“业财融合”的理论框架与实操要领》中指出融合战略规划与经营业务的管理会计系统应成为探照灯（明晰战略方针与经营目标）、导航仪（布局行动方案与实施）、扫描仪（价值链与业务过程）、商业智能仪表盘（报告）和界面交互平台（分析评价决策）。

五、推进业财融合走进新时代

杨会长认为，大数据给管理提供了新思路、新方法，利用计算机、通信、网络等技术，通过统计技术量化管理对象与管理行为，实现研发、计划、组织、生产、协调、销售、服务、创新等职能的管理活动。但管理仅仅依靠大数据还不够，管理会计必须从理论上、体系上、方法上实现创新，必须适应新时代的特点和要求，构建社会管理会计、绿色管理会计、企业管理会计、共享管理会计、医院管理会计、产业链管理会计的新体系。

杨会长认为，推进业财融合走进新时代，需要将将业财融合相关数据进行治理后予以标准化，并统一放到数据湖中，以便管理层参考决策。业务人员和会计人员在业财融合的每个流程中共同发现问题，找出场景，将场景流程化，流程信息化。在每一个场景中推广应用、创新管理会计工具、方法和模型，并嵌入到软件系统中，以便业务人员随时选用，实现管理会计数字化应用。会计人员要深入业务前线做好指导、培训工作，始终为业务赋能。

此外，还需要建立业财融合数字化思维和文化，加强对业务人员业财融合的知识培训，加强管理会计工具方法的推广应用和创新，建立强大的数据中台，加快财务数字化转型以及加强财务团队能力建设向四个师（数据分析师、价值管理师、风险管理师和流程优化师）转变。