2019年12月20日，由中国医药会计学会医药财务与政策研究院和温州市卫生经济学会联合主办的“新时代、新理念、新发展”财务管理论坛在温州圆满举行。会议特邀中国医药会计学会会长杨珊华先生，中国医药会计学会医药财务与政策研究院院长李颖琦教授，上海交通大学安泰管理学院任建标教授，温州市卫生经济学会会长章建新先生及副会长池文英女士等以及温州地区所有医疗单位财务管理人员共计200多位参加了本次论坛。

  本次论坛是继12月13日中国医药会计学会医药财务与政策研究院成立后举办的第一次论坛。在中国医药会计学会和温州市卫生经济学会的引领下，在温州地区各医院领导的支持下，各医疗单位的总会计师们和财务管理人员以及专家，学者积极互动探讨当下医院内部控制体系建设的热点问题，展望AI医疗与产融生态创新的未来发展模式。本次论坛还以创新性的“圆桌论坛”方式，邀请到五位医疗方面资深财务领域专家深入互动交流医院财务管理的经验和感悟。积极探讨在新时代下国家医改新政的不断推出，医药医疗系统从财务理念和财务发展角度如何实现业财融合，实现财务的价值创造。

开端篇

本次论坛很荣幸的邀请到中国医药会计学会会长，中国医药集团总会计师杨珊华博士。杨会长在致辞中强调，在当今这个智能、互联的新时代，我们要思考我们能抓住什么机会、树立什么理念、实现什么价值、实现什么发展。医药卫生体制改革影响方方面面，伴随着现代医院管理制度的实施，在万物互联的时代，广泛地建立医疗系统、医药企业和外界的联系，加深我们和外界的信任，实现更多价值：商业的价值、顾客的价值、财务工作者的自身发展和成长。会计可以让我们的商业、让我们的医院创造更多的价值，也可以让我们的生活更美好！

温州市卫生健康委员会副主任、温州卫生经济学会会长章建新先生提到，首先对于这次论坛的举办和各位与会人员表示感谢。其次高度赞赏了这次财务管理论坛的选题，认为其符合当前医药行业财务管理和信息化发展的需求。肯定了温州近几年围绕医改所开展的各项工作成果:三级医院全面实行会计师管理制度和预算管理制度，探索科学的财务管理模式；全市医疗卫生系统的管理人才，特别是经济管理人才不断涌现，加强队伍建设；医疗卫生的信息化建设快速发展；智慧医院的建设、人工智能的应用等展现了医院与技术的紧密结合。但当前依然存在很多的问题，首先就是认识层面的不足。其次是对于体系建设缺乏经验，要搞清楚建立一个怎样的体系，它如何达到有效管理，哪些方面是需要加强和规范。今天的论坛正好为我们提供了解疑答惑的机会。

演讲篇

上海国家会计学院李颖琦教授  

上海国家会计学院教授、博导、医院运营管理研究中心主任、中国会计学会内部控制专业委员会委员李颖琦博士，带来《医院内部控制体系建设》主题分享：李颖琦博士讲到良好的内部控制体系应做好识别、应对、化解和防范风险的职能。内控的建立首先要从意识层面做起，做好人的工作，包括转变领导、其他业务部门对内控的认识，提高领导的重视程度，实现内控体系建设全员参与。其次内控制度和流程的制定是建立内控体系的基础，但制度是原则性导向，而流程应该是在制度和业务相结合的基础上制定的具体操作指南。内控的核心是制衡，内控的八个控制手段，不相容岗位相互分离、内部授权审批控制、归口管理、预算控制、财产保护控制、会计控制、单据控制、信息内部公开，都体现了制衡的存在。信息化建设是内控的重要环节，但信息系统的引入需结合医院的实际情况，确保信息系统嵌入式落地。李颖琦博士还从预算管理、收支管理、采购管理、固定资产管理、对外投资管理、建设项目管理和合同管理几个方面，结合生动的案例，深入浅出的分析了医院在建设内控体系时应遵循的原理和可参考的方法。李教授还提到，内部控制的成功不足以成就一个单位，但内部控制的失败足以摧毁一个单位。

上海交通大学安泰经管学院任建标教授

上海交通大学安泰经管学院院长助理、EMBA学术主任任建标先生，带来《AI医疗与产融生态创新》主题分享：任建标教授以技术驱动商业变革的原理为切入点，从过去谈到未来，从宏观到微观。目前，中国正处于第四次智能化的革命，伴随着人工智能、物联网、区块链技术的发展和应用，将会催生出新的生产关系，推动供给侧改革，实现供给和需求的更好、更深入的对接。一方面中国的医疗资源受多方因素的影响存在分配不均的现象，另一方面人民对医疗资源的需求又是迫切而广泛的，这个矛盾存在许久。智能化技术的应用可以更好地满足患者的需求而又打破医疗资源分配不均的僵局。需求方不满和新技术的应用满足商业变革的条件，医院更应该转变发展方式，拥抱技术。除此之外，传统的单一的行业发展正在被打破，跨行业的企业越来越多，行业融合的趋势在加深，医院本是以“人”为中心的服务行业，但医院未来的发展将不会只靠“人流”来创造价值，与“物流”、“信息流”、“资金流”的双流甚至是多流融合模式是医院未来发展的思考方向。

          互动篇

讲座现场座无虚席,来宾、专家互动氛围热烈

在讲座过程和茶歇时刻，专家们和来宾的互动交流颇为频繁，现场气氛十分热烈！来宾们踊跃发言，提出了诸多现代财会专业面临的现实问题。任建标教授和李颖琦教授和来宾们热情互动，针对性解答疑惑，交流思想，给予来宾们极大的启发，在场听众受益匪浅。

圆桌论坛

医院精细化运营管理是以内控为抓手，以管理会计为工具，以信息建设为台阶的新理论、新模式。现场邀请温州市委健委规财处宋碧霞女士，温州职业技术学院盛秋生教授，温州市卫生经济学会副会长、温州医科大学附属第二医院、眼视光医院财务总监池文瑛女士，温州医科大学附属第一医院财务总监周珠芳女士，温州市人民医院总会计师李虎石先生五位嘉宾分享了关于内部控制体系建设和精细化管理的经验和感悟。几位嘉宾的分享各有不同，但其中一些点，大家却是不谋而合。一是在内控建设过程中首要要做好一把手的工作，灌输正确的内控观念，提高领导的重视度，同时与其他部门、科室的人员积极沟通，做好宣传和指导工作，以一句话概括就是“从被动的内控建设转变为主动的内控建设”。二是在精细化管理中做好成本预算和耗材管理，不同医院在具体的实施方法虽有不同，但目标是一致的。三是信息化建设，无论是内控体制的建设还是精细化管理，借助信息系统这个载体都会事半功倍，但是首先要建立适合医院实情的信息系统，而不要把信息系统变成“鸡肋”。五位嘉宾从自己的工作实践中总结经验，给现场的财务工作者提供了很好的借鉴和思考方向。

总结篇

温州市卫生和计划生育委员会计财处处长阮棉钦发表总结致谢，他提到政策的颁布使医院的内控建设和精细化管理迫在眉睫，但要真正发挥内控的作用和降本控费还需脚踏实地，财务工作者也应积极提高自身专业能力积极应对挑战。

通过此次讲座，不仅让温州医疗卫生系统的财务管理人才对医院未来健康发展有一个较为清晰的认识。这种把实务界专业名家请进医疗卫生系统传经送宝的举措，也是中国医药会计学会医药财务与政策研究院实践企业的绝佳平台。将从医药，医疗，医保“三医”联动持续助力医疗卫生行业，精准把握新经济形势脉搏，助力温州医疗卫生系统的未来财务发展。